Advisory · Reflexion · Entscheidung
Psychologische Ausbildung, systemisches Denken, unternehmerische Erfahrung und die Arbeit an der Grenze von Mensch und Technologie — für Führungspersonen und Organisationen in anspruchsvollen Situationen.
Dr. sc. nat., ETH Zürich · BSc Psychologie · Systemische Beratung · MBA Management of Technology
Themenfelder
Die Anfragen, die zu mir kommen, lassen sich keiner einzigen Kategorie zuordnen. Was sie verbindet: Komplexität, hoher Einsatz und das Bedürfnis nach einem Gegenüber mit fachlicher Breite, Erfahrung und unabhängiger Reflexionsfähigkeit.
Führung in Komplexität
Entscheidungen unter Unsicherheit. Rollenklarheit in schwierigen Konstellationen. Führungsreflexion in Phasen des Wandels oder der persönlichen Neuausrichtung.
Organisationen und menschliche Systeme
Systemische Perspektiven auf Dynamiken, Konflikte und Entscheidungsarchitekturen in Organisationen. Governance, Kultur und die unsichtbaren Muster, die Handeln prägen.
Künstliche Intelligenz und Mensch
Strategische und ethische Fragen rund um die Einführung von KI in sensiblen Kontexten — Gesundheit, Beratung, Entscheidungssysteme. Die technologische Perspektive aus eigener Entwicklungserfahrung.
Strategisches Sparring
Ein diskreter Reflexionsraum für Führungspersonen, die einen unabhängigen Gesprächspartner auf hohem Niveau suchen — ohne vorgefertigte Lösung, ohne Verkaufsinteresse, mit psychologischer Tiefe.
Profil
Peter Wildhaber ist promovierter Naturwissenschaftler der ETH Zürich. Seine Forschung befasste sich mit komplexen, selbstorganisierten Systemen — eine Perspektive, die seine Arbeit mit Menschen, Organisationen und künstlicher Intelligenz bis heute prägt.
Er ist ausgebildeter Psychologe, systemischer Berater und hält einen MBA in Management of Technology. Als Gründer und Verwaltungsrat der aidX AG entwickelt er KI-Systeme für den klinischen Kontext — an der Schnittstelle von Technologie, Vertrauen und psychologischer Praxis.
Die Kombination aus naturwissenschaftlicher Methodik, psychologischer Ausbildung und unternehmerischer Realität bildet die Grundlage seiner Begleitungsarbeit.
Ich arbeite an der Grenze zwischen dem, was messbar ist, und dem, was sich nur verstehen lässt.
Arbeitsweise
Die Mandate sind bewusst limitiert. Engagements entstehen durch persönliche Empfehlung oder direkte Anfrage — nicht durch Ausschreibungen oder standardisierte Angebote.
Formate: Advisory-Mandate, strategische Begleitung, diskrete Einzelgespräche und Reflexionsformate für kleine Führungsteams. Kein standardisiertes Coaching.
Anfragen
Beschreiben Sie kurz den Kontext — was Sie beschäftigt, in welchem Rahmen Sie sich Zusammenarbeit vorstellen. Ich melde mich persönlich.
peter.wildhaber@aidx.ch →